2月20日，乌鲁木齐石化公司召开2025年机动工作会议，全面总结过去一年机动工作取得的成绩，安排2025年长效化对标达优、精益化检修管理等重点工作。公司领导解文健、王勇、陈志强、李辉、黄卫东参加会议。
公司执行董事、党委书记解文健指出，2024年，公司实现重污染天气重点行业绩效A级企业创建目标，芳烃、航煤、合成氨等产品产销突破历史最优；关键机组故障率降低至千分之一点三，机泵振动达标比例升至95.2%，装置自控率长期保持100%，高危泵状态监测实现100%全覆盖；15项长周期设备正常运行攻关，加强设备运维保障，夯实关键机组、核心装置安全稳定运行基础；板块下达对标指标完成情况达历史最好水平，装置优化运行展现新活力，积蓄起公司高水平质量的发展新势能。
解文健强调，下一步，各单位要细化安排部署本单位机动工作，注重发挥专业主导作用，树立示范引领；延链补链强链，提升创新驱动力；推进核心竞争力，尽早实现专业突破；保障机动工作谋好篇、布好局、开好头、起好步。
一是坚持固本强基，为专业管理持续提升提供坚实保障。公司各级设备管理要在设备本质安全上持续发力。今年面对670万吨原油加工任务，广大干部员工要充分的利用数智化检测监测技术方法，排查隐患、分级管控、加强设备精细化管理，做到有的放矢。尤其要在设备预知性检修、隐患消缺上狠下功夫，发挥“标准化工厂”和“精品检修”双重示范作用，全方面推进“标准化精修”，弘扬“精品意识”和“工匠精神”，推进检修过程机电仪一体化融合，实现机组检修后“精品工程”达标100%。
二是坚持体系思维，为专业管理持续提升提供有效途径。要以健全专业体系为根基，探索管理高效模式。坚持高质量审核，紧盯制约设备专业高水平发展的重点、难点问题，拓展运用“专业部门专业审核与专家团队专项审核交叉并行”的内审日常化双循环模式，精准发现问题，实现体系建设更健全、方向更加聚焦、模式更加优化。
三是坚持守正创新，为专业管理持续提升提供强大动力。要紧跟集团公司大集中ERP系统的建设节奏，建立智能资产链，以设备可靠运行为核心，强化设备状态监测预警、故障诊断、缘由分析，科学制定维修方案，保障设备平稳运行。
四是坚持对标达优，为专业管理持续提升提供目标引领。要以炼化新材料公司设备绩效指标为指导、以对标达标达优为抓手、以技术攻关为手段，坚持目标引领与问题导向相结合，抓重点、抓关键、抓牛鼻子，主动寻找对接点、突破口，精准谋划绩效指标对标各项工作，纵深推进设备对标管理，力争达到炼化板块先进水平。
五是坚持依法合规，为专业管理持续提升提供根本遵循。机动专业要全面熟知公司合规管理清单，有效建立健全合规管理的常态化管控机制。要构建“法律至上，合规为先，诚实守信”的合规理念，以合规立行。合规要从管理层做起，加大合规文化宣贯。
六是坚持人才兴企，为专业管理持续提升提供不竭源泉。要统筹近期接替需要和未来需求，强化设备专业技术人员素质培养和能力提升，着力打造一支讲政治、业务精、作风好的专业化管理团队。
要立即传达会议精神。各部门、各单位要认真贯彻落实炼化新材料公司2025年设备管理要求，紧密围绕公司六届一次职代会提出的“1125”总体工作思路，在专业管理、数智化发展、提质增效等工作上攻坚克难、善作善成。要逐步聚焦设备管理的重点、难点，坚持问题导向，全方面提升机电仪设备正常运行保障能力，推动机动专业工作向精益化管理迈进，确保会议精神落地见效。
要全力保障装置平稳运行。充分的利用先进的技术，不断的提高设备预知性检修和隐患消缺水平。充分的发挥“标准化工厂”和“精品检修”双重示范作用，加强装置长周期运行维保，有效杜绝事故和非计划停工，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，牢牢把握发展的主动权，推动公司高水平发展行稳致远。
要全面提升问题分析解决能力。用好“五个为什么”分析法，认真汲取近年来设备事故事件的经验教训，逐渐完备“一装置一策”“一机一策”维护方案。落实好“管设备必须管设备正常运行”的刚性要求，开展好“六个标准化”建设、LDAR泄漏检测与修复等工作，加快创建无泄漏装置、零缺陷设备和无异味工厂。
公司副总经理、安全总监李辉宣读表彰决定。会上表彰了公司2024年度机动管理先进单位、先进团队和先进个人。
公司副总经理黄卫东作了题为《固底板补短板锻长板，笃定筑牢装置安稳根基；保定力激活力增动力，强力赋能专业提升引擎，为公司经营创效和高水平质量的发展提供坚实保障》的机动工作报告。
公司有关部门负责人、各单位主要负责人、基层单位代表和受表彰的先进集体、先进个人代表参加会议。